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研究央企產業布局及發展戰略，結合海南資源稟賦，協助實施精準招商；針對海南國資國企改革發展、重組整合、企業戰略規劃、公司法人治理及組織架構體系、人力資源管理、激勵約束機制、國有資本運營管理、投融資安排及模式設計、經濟體制改革和供給側結構性改革等提供服務。
緊緊圍繞《海南自由貿易港建設總體方案》和省國資委“十四五”規劃總體戰略布局，總結分析華盈公司“十三五”發展情況，分析“十四五”發展環境，進一步認真調查和深入研究，明確公司的發展呢戰略，科學謀劃公司“十四五”發展目標。
總結白沙縣國資國企“十三五”期間取得的成績和存在的問題，系統研判外部發展環境，分析診斷縣國資國企發展現狀，明晰戰略定位和發展目標。主要內容包括“十三五”發展回顧、發展形勢分析、總體要求、重點任務、縣屬企業重點任務和保障措施6個章節。
為深化海南農村集體產權制度改革，搭建全省統一規范的農村產權交易、擔保和信息平臺，推進海南農村集體產權和生產要素有序流動，海南華盈投資控股有限公司聯合成都農村產權交易所和專業民營企業，共同建設海南省農村產權交易中心項目。
通過總結金林集團“十三五”發展情況，分析“十四五”發展環境，明確集團“十四五”指導思想、基本原則、戰略定位、發展目標，謀劃通用航空板塊、資產管理板塊實施路徑和重點項目，提出集團市場化改革的方向和重點。
在基礎篇，全面總結海汽集團背景情況，為科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明確海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目標以及道路客運、站商開發、汽車服務、文旅服務、創新發展等五個領域的重點舉措；在保障篇，強調要以高質量黨建引領高質量發展，通過繼續深化國企改革、持續提升管理水平，切實保障規劃落地落實。
《海南省南海現代漁業集團有限公司“十四五”發展規劃》（以下簡稱《規劃》）由七大章組成。《規劃》在宏觀經濟環境、行業發展環境分析研判基礎上，提出企業使命、定位、愿景、三大重點業務板塊和目標。其中，《規劃》在設定總體目標基礎上，分別細化三大業務板塊歷年發展目標，提出各板塊發展舉措，并針對各舉措設立專欄，用以指導《規劃》落地實施。
本規劃總結發展所取得的成績以及存在的不足，從公司實際資源條件和發展能力出發，從解決企業發展的突出矛盾和問題入手，明確“打造海口市一流國有資本運營平臺”的戰略定位。明確“國有資產與股權管理、國有資本戰略投資發展、服務政府戰略部署”三大功能與相關重點任務安排，完善頂層設計，探索有效的實施途徑，提出保障措施。
在基礎篇，全面總結海鋼集團背景情況，為科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明確海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目標、重點項目以及做強綠色資源開發與環保建材制造、土地開發與資產經營兩大主業，促進產融結合的具體舉措；在改革篇，明確海鋼集團改革體制機制、提升管理能力的重點工作；在保障篇，強調以高質量黨建引領高質量發展，切實保障規劃落地落實。
堅持“三個對標”。一是與省“十四五”規劃綱要提出的指標進行對標，二是與海南省屬國資國企“十四五”發展規劃提出的指標進行對標，三是與海南省其他省屬國企進行對標。在設定總體目標基礎上，分別細化三大業務板塊歷年發展目標，提出各板塊發展舉措，用以指導規劃落地實施。
深度聚焦目標、問題、效益、主業、項目、改革、監管、黨建八個導向，把政治思維、創新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規劃編制始終。
