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緊緊圍繞《海南自由貿(mào)易港建設總體方案》和省國資委“十四五”規(guī)劃總體戰(zhàn)略布局，總結(jié)分析華盈公司“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，進一步認真調(diào)查和深入研究，明確公司的發(fā)展呢戰(zhàn)略，科學謀劃公司“十四五”發(fā)展目標。
總結(jié)白沙縣國資國企“十三五”期間取得的成績和存在的問題，系統(tǒng)研判外部發(fā)展環(huán)境，分析診斷縣國資國企發(fā)展現(xiàn)狀，明晰戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標。主要內(nèi)容包括“十三五”發(fā)展回顧、發(fā)展形勢分析、總體要求、重點任務、縣屬企業(yè)重點任務和保障措施6個章節(jié)。
為深化海南農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，搭建全省統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、擔保和信息平臺，推進海南農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)要素有序流動，海南華盈投資控股有限公司聯(lián)合成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所和專業(yè)民營企業(yè)，共同建設海南省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心項目。
通過總結(jié)金林集團“十三五”發(fā)展情況，分析“十四五”發(fā)展環(huán)境，明確集團“十四五”指導思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標，謀劃通用航空板塊、資產(chǎn)管理板塊實施路徑和重點項目，提出集團市場化改革的方向和重點。
在基礎(chǔ)篇，全面總結(jié)海汽集團背景情況，為科學編制“十四五”規(guī)劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標以及道路客運、站商開發(fā)、汽車服務、文旅服務、創(chuàng)新發(fā)展等五個領(lǐng)域的重點舉措；在保障篇，強調(diào)要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過繼續(xù)深化國企改革、持續(xù)提升管理水平，切實保障規(guī)劃落地落實。
《海南省南海現(xiàn)代漁業(yè)集團有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）由七大章組成。《規(guī)劃》在宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析研判基礎(chǔ)上，提出企業(yè)使命、定位、愿景、三大重點業(yè)務板塊和目標。其中，《規(guī)劃》在設定總體目標基礎(chǔ)上，分別細化三大業(yè)務板塊歷年發(fā)展目標，提出各板塊發(fā)展舉措，并針對各舉措設立專欄，用以指導《規(guī)劃》落地實施。
本規(guī)劃總結(jié)發(fā)展所取得的成績以及存在的不足，從公司實際資源條件和發(fā)展能力出發(fā)，從解決企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題入手，明確“打造海口市一流國有資本運營平臺”的戰(zhàn)略定位。明確“國有資產(chǎn)與股權(quán)管理、國有資本戰(zhàn)略投資發(fā)展、服務政府戰(zhàn)略部署”三大功能與相關(guān)重點任務安排，完善頂層設計，探索有效的實施途徑，提出保障措施。
在基礎(chǔ)篇，全面總結(jié)海鋼集團背景情況，為科學編制“十四五”規(guī)劃摸清家底；在發(fā)展篇，明確海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、重點項目以及做強綠色資源開發(fā)與環(huán)保建材制造、土地開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營兩大主業(yè)，促進產(chǎn)融結(jié)合的具體舉措；在改革篇，明確海鋼集團改革體制機制、提升管理能力的重點工作；在保障篇，強調(diào)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實保障規(guī)劃落地落實。
堅持“三個對標”。一是與省“十四五”規(guī)劃綱要提出的指標進行對標，二是與海南省屬國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出的指標進行對標，三是與海南省其他省屬國企進行對標。在設定總體目標基礎(chǔ)上，分別細化三大業(yè)務板塊歷年發(fā)展目標，提出各板塊發(fā)展舉措，用以指導規(guī)劃落地實施。
深度聚焦目標、問題、效益、主業(yè)、項目、改革、監(jiān)管、黨建八個導向，把政治思維、創(chuàng)新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規(guī)劃編制始終。
